IPD研發管理體系設計

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產品簡介


在產能過剩的時代,供給側改革的核心是基于客戶需求進行產品開發,提高市場競爭力,掌握核心競爭優勢。

產品研發管理(IPD)體系的核心是將產品開發視為一項投資行為,以市場和客戶需求驅動產品開發,以需求推動產品立項管理,通過平行/異步開發模式、平臺和CBB管理、產品開發與技術開發分離等手段加快市場響應速度、縮短開發周期、減少開發成本,在過程中構建質量和成本優勢,最終確保新產品獲得市場和財務成功。

華為產品成功的源泉是優越的產品開發過程——IPD,IPD是一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。南方略咨詢集團幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系,構建以市場為導向的產品研發管理體系,始終能夠發現最佳的產品機遇,定義有競爭力的產品,并以更快的速度把這些新產品投入市場,并且在產品開發中構筑產品質量優勢,成本優勢和品牌優勢!



服務內容


1. 客戶需求分析與優化投資組合(MM),為設計適合企業的IPD體系打下基礎。

2. 做正確的事:

a. 端到端需求管理(OR),對市場機會和用戶需求進行探索和篩選,確保產品開發精準制導;

b. 從中長期規劃到產品規劃落地,通過結構性的產品管理系統來確定產品構思,主動規劃未來產品路線圖;

c. 新產品組合管理,搭建結構性的新產品組合管理系統來提高項目成功率,結合項目回報和公司戰略,合理分配公司資源;

d. 技術研究管理,建立專注于突破性創新的技術開發環境和技術開發流程。

e.從任務書到新產品上市盈利管理(MPP);

3. 正確地做事:

a. 全面構建新產品開發端到端、結構化研發流程體系;

b. 端到端IPD流程體系(始于Charter 開發,歷經概念、計劃、開發、驗證、發布階段,直至生命周期管理結束);

c. 建立一流的決策和評審機制;

d. 構建卓越的項目管理能力,培養好的做事習慣和思維。

4. 組織結構梳理:基于業務和流程需要,優化公司層面組織架構,構建專業的、市場成功導向的組織結構,建立新產品開發跨部門團隊,定義團隊各角色職責,如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、財務代表等;

5.IPD研發管理體系(包含研發組織、績效及激勵機制):共同設計公司績效管理制度,涉及績效管理操作過程和相關責任,包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用,完成KPI指標定義,確立研發人員的職業發展通道(任職資格及評價方案),給出研發隊伍人才梯隊培養建議。


我們的優勢


南方略咨詢集團是一家具備端到端、全流程的產品創新與研發管理咨詢能力的咨詢公司,長期致力于解決企業在市場洞察、產品規劃、產品創新與產品開發等方面遇到的困境和難題,是高端落地式咨詢專家。

南方略具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據,依托在IPD咨詢領域的經驗積累,提供各種分析和見解,幫助國內眾多企業實現從“中國制造”到“中國創造”的轉型。


南方略跟蹤國內近兩年多個行業在產品開發方面的實踐發現,超過2/3的企業正在或正準備對企業的產品開發體系實施變革,但在變革過程中,國內企業普遍存在以下問題:

? 缺乏好的、及時的客戶需求關注,反復做無用功;

? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐;

? 過程不順暢,沒有跨部門的結構化流程,部門壁壘;

? 作業不夠規范,依賴英雄,成功難以復制;

? 項目計劃無效,項目實施混亂,無變更控制,版本泛濫;

? 缺乏承諾管理,用質量換進度,產品上市后服務壓力過大。


針對以上共性問題,南方略創造性開發出適配中國企業實際特點的集成產品開發方案,在夯實工作文化和職業素養基礎上,強調端到端建設和系統化的管理體系配套,根據公司業務優先級、內部能力、可獲得資源等情況,有序開展變革項目,確保最終成果的落地和應用,產生實實在在的商業效益。


方法與理念


IPD方法與理念1.png


IPD方法與理念2.png

根據南方略的咨詢實踐,成功實施IPD的要素,能給企業帶來典型好處:

▲產品上市周期(TTM)縮短30-50%以上;

▲產品質量提高40%以上;

▲產品成功率提升30-60%以上;

▲構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制;

▲打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍;

▲建立一個強大的產品平臺/技術平臺;


客戶案例


深圳市嘉良保溫材料有限公司

臺州清華機電制造有限公司

廣州市北恩電聲技術有限公司

廣州白云電器設備股份有限公司

深圳市鑫雁郵電印刷包裝有限公司

深圳市邁賽斯電氣有限公司

廣州市科密電子有限公司

中通汽車工業集團有限責任公司

徐州海倫哲專用車輛股份有限公司

武漢金牛經濟發展有限公司

深圳市芭田生態工程股份有限公司

上海運城制版有限公司

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